Buku ini dibahagikan kepada tiga bahagian: Bahagian pertama menyajikan konsep-konsep kunci dari strategi lautan biru, termasuk Nilai Inovasi - serentak mengejar diferensiasi dan kos rendah - dan alat-alat analisa kunci dan rangka kerja seperti kanvas strategi, empat rangka tindakan dan menghilangkan-mengurangkan-meningkatkan-membuat grid. Bahagian kedua menjelaskan empat prinsip perumusan strategi lautan biru: bagaimana mencipta ruangan pasaran tak ditentang oleh merekonstruksi batas-batas pasar, berfokus pada gambaran besar, mencapai melebihi permintaan yang ada dan mendapatkan hak urutan strategik. Keempat prinsip perumusan alamat bagaimana suatu organisasi dapat menciptakan lautan biru dengan melihat melintasi batas-batas konvensional enam pertandingan (Enam Jalan Framework), mengurangkan risiko perancangan mereka dengan mengikuti empat langkah strategi visualisasi, mencipta permintaan baru dengan membuka tiga tingkatan nonkonsumen dan melancarkan idea-komersil layak laut biru dengan menyelaraskan utiliti belum pernah terjadi dahulu daripada tawaran dengan harga strategik dan target costing dan mengatasi rintangan adopsi. Buku ini menggunakan banyak contoh di industri untuk menunjukkan bagaimana untuk keluar dari pemikiran tradisional yang kompetitif (strukturalis) strategik dan untuk tumbuh permintaan dan keuntungan bagi syarikat dan industri dengan menggunakan lautan biru (Pembina Semula) pemikiran strategik. Bahagian ketiga dan terakhir menggambarkan pelaksanaan dua prinsip kunci dari strategi lautan biru termasuk kepimpinan tipping point dan proses yang adil. Prinsip-prinsip pelaksanaan sangat penting bagi para pemimpin untuk mengatasi empat rintangan organisasi kunci yang boleh menghalang bahkan strategi terbaik dari yang dilaksanakan. Keempat hambatan utama terdiri daripada rintangan kognitif, sumber daya, motivasi dan politik yang menghalang orang yang terlibat dalam pelaksanaan strategi dari pemahaman keperluan untuk berehat dari status quo, mencari sumber daya untuk melaksanakan perubahan strategik baru, menjaga orang-orang anda komited untuk melaksanakan strategi baru, dan dari mengatasi kepentingan peribadi yang kuat yang boleh menghalang perubahan. Dalam buku itu penulis menarik perhatian pembaca mereka terhadap hubungan antara kisah sukses di industri dan perumusan strategi yang menyediakan asas yang solid mencipta kejayaan tidak konvensional - strategi yang diistilahkan sebagai "Blue Ocean Strategy". Berbeza dengan "Red Ocean Strategy", pendekatan konvensional untuk mengalahkan persaingan perniagaan yang berasal dari organisasi tentera, "Blue Ocean Strategy" cuba untuk menyesuaikan inovasi dengan utiliti, harga dan kedudukan bayaran. mengolok-olok Arahan ini dalam fenomena pilihan konvensional antara produk / diferensiasi perkhidmatan dan kos yang lebih rendah, melainkan menunjukkan bahawa baik diferensiasi dan kos yang lebih rendah dapat dicapai secara bersamaan. Para penulis bertanya pembaca "Apa unit terbaik daripada analisis pertumbuhan yang menguntungkan? Syarikat? Industri "-? Soalan mendasar tanpa yang setiap strategi untuk pertumbuhan yang menguntungkan tidak berharga. Para penulis membenarkan dengan idea-idea asli dan praktikal bahawa baik perusahaan maupun industri merupakan unit terbaik daripada analisis pertumbuhan yang menguntungkan, melainkan merupakan langkah strategik yang mencipta "Blue Ocean" dan berterusan prestasi tinggi. Buku ini membahas pengalaman syarikat dalam bidang-bidang beragam seperti jam tangan, anggur, semen, komputer, mobil, tekstil, pembuat kopi, syarikat penerbangan, peruncit, dan bahkan sarkas, untuk menjawab pertanyaan mendasar dan dibina berdasarkan hujah tentang "Inovasi Undian "menjadi landasan strategi lautan biru. Nilai Inovasi adalah tentu keselarasan inovasi dengan utiliti, harga dan kedudukan bayaran. Hal ini menciptakan ruang pasaran yang tidak dapat dinafikan dan membuat kompetisi tidak relevan.
